企業管理

什麼是okr？

By董正隆 2025 年 1 月 18 日

OKR，目標與關鍵成果 (Objectives and Key Results)，不再只是流行語，而是實務上提升團隊效能的關鍵工具。它能清晰定義組織目標，並將其分解成具體可衡量的關鍵成果，促使團隊成員聚焦於核心任務，提升工作效率與成果產出。透過OKR，企業能更有效地管理資源，並追蹤進度，最終達成預期目標，創造卓越績效。採用OKR，讓您的團隊不再迷失方向，而是朝著共同目標邁進。

什麼事kpi？

By董正隆 2025 年 1 月 18 日

KPI，關鍵績效指標，絕非空洞的數字遊戲。它能清晰地衡量團隊與個人在特定目標上的表現，並提供客觀的回饋。透過KPI的設定與追蹤，企業能有效地聚焦資源，提升效率，最終達成預期成果。掌握KPI，掌握未來。

什麼叫做kpi？

By董正隆 2025 年 1 月 18 日

KPI，即關鍵績效指標，絕非空洞的口號，而是企業精準管理的利器。它將模糊的目標具體化，讓團隊成員清楚了解期望的成果，並以此激勵士氣，提升工作效率。透過設定明確的KPI，企業能有效追蹤進度，及早發現問題，並調整策略，最終達成預期目標，創造卓越績效。掌握KPI，掌握企業的未來。

OKR是什麼跟KPI哪裡不同？

By董正隆 2025 年 1 月 17 日

OKR 與 KPI，看似相似，實則不同。KPI 關注過去績效，著重於達成預設目標；OKR 則更著重於未來願景，鼓勵團隊挑戰更高目標，並持續學習。 OKR 鼓勵創新，促使組織朝更宏大的方向前進，而非僅止於滿足既定指標。選擇 OKR，意味著選擇更具成長性的未來。

MBO誰提出的？

By董正隆 2025 年 1 月 17 日

彼得·德魯克（Peter Drucker）被廣泛視為管理學大師，其對於目標管理（MBO）的貢獻不容忽視。他於二十世紀五十年代提出並發展了此一概念，強調透過明確的目標設定，激勵員工，提升組織績效。德魯克的理論，以其系統性與實用性，迅速在企業界廣泛應用，影響至今。他的見解，奠定了現代目標管理的基礎，至今仍是企業管理的重要工具。

KPI該怎麼寫？

By董正隆 2025 年 1 月 17 日

KPI的撰寫，絕非隨意填寫表格。它需要清晰定義目標，並與公司策略緊密連結。避免過於籠統或難以衡量的描述，例如「提升業績」。務必量化指標，例如「提升客戶滿意度至90%」，才能有效追蹤進度，並評估績效。明確的KPI，才能引導團隊朝正確方向努力，達成預期目標。