團隊合作

績效管理絕非單純的評比，而是提升團隊與個人效能的關鍵機制。透過明確的目標設定與定期回饋，能有效導引員工朝預期方向努力，並激發潛能。 良好的績效管理，能提升組織整體生產力，並創造更具競爭力的優勢。 它更能協助員工了解自身優勢與不足，進而持續精進，達成個人與組織雙贏。

績效考核並非旨在苛責員工，而是為了促進組織成長。透過客觀評估，能有效辨識優勢與不足，針對性地提供回饋與培訓，提升員工能力，進而提升團隊整體效能。 更重要的是，績效考核能建立清晰的目標與期待，引導員工朝著共同目標努力，最終達成組織的願景。 唯有透過持續的績效管理，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出。

不適任，並非單指績效低落。 它涵蓋了未能履行職責、缺乏領導能力、與團隊合作困難等多面向問題。 評估不適任，需深入探討其行為模式及影響，而非僅憑表面數據。 唯有客觀、全面的評估，才能有效釐清問題，並協助相關人員改善，進而提升整體團隊效能。 切勿輕率下結論，應以專業標準及證據為依據。