業務分析

執行率的計算，並非單純的數字比對。它需要考量實際完成任務與預設目標的比例，以及達成目標的質量。 單純以數量計算，容易忽略關鍵的執行效率與品質。 唯有將實際成果與預期目標嚴謹對比，才能準確評估執行率，並找出提升效率的關鍵。 因此，正確的執行率計算，是精進團隊績效的關鍵一步。

正確計算成長趴數，是評估企業績效、預測未來趨勢的關鍵。 單純比較絕對數字，難以看出真實成長幅度。 掌握正確公式，才能精準分析，例如：將當期營收減去上期營收，再除以上期營收，乘以一百，即可得出成長率。 如此一來，才能做出更明智的決策，並有效提升企業競爭力。 務必避免以錯誤的計算方式，導致誤判市場趨勢。

出席率的計算，並非單純以人數相除。 必須先釐清「應出席人數」的定義，例如：是否包含所有受邀者？ 若有缺席理由，例如事先請假，是否應從應出席人數中扣除？ 正確的計算方式，才能準確反映活動參與度，避免誤導。 務必詳盡記錄，並依據活動規範，選擇合適的計算方法，才能得出客觀且可信的出席率。