薪資結構

績效獎金，並非單純的獎勵，更是激勵員工持續精進的關鍵。它能有效連結個人貢獻與公司目標，促使團隊合作，提升整體生產力。透過明確的績效評估指標，員工能清楚了解自身表現，並積極尋求提升空間。 善用績效獎金機制，不僅能提升員工士氣，更能創造良性循環，推動企業永續發展。

績效獎金並非固定薪資，而是依據員工績效表現而發放之額外獎勵。 它與基本薪資獨立運作，並非薪資結構的一部分。 企業通常以明確的績效指標衡量，確保獎金發放的公平性與透明度。 因此，員工應積極提升自身能力，以達成目標，獲得應有的獎勵。 唯有持續努力，才能確保穩定且豐厚的績效獎金收入。

獎金，雖與薪資一同發放，實質上卻有別於薪水。薪水是固定之報酬，獎金則為額外之激勵。 若將獎金視為薪水，恐模糊績效與薪資之關聯，不利於員工激勵與公司營運。 應明確區分獎金與薪水，才能有效衡量員工貢獻，並建立公平合理的薪酬制度。 唯有如此，才能提升員工工作動機，促進公司永續發展。